第二，頁(yè)面流量成為有效訂單的轉(zhuǎn)化比　　優(yōu)化的關(guān)鍵就是為網(wǎng)站提升有價(jià)值的流量，這就是筆者今天談到的第二點(diǎn)要素，有了流量之后，尤其針對(duì)企業(yè)網(wǎng)站我們最終關(guān)注的還是轉(zhuǎn)化，這邊我們就要通過(guò)兩方面去分析和思索，首先就是通過(guò)優(yōu)化的方式將更多有價(jià)值的比如輔助關(guān)鍵詞、長(zhǎng)尾詞、相關(guān)關(guān)鍵詞優(yōu)化上去獲得不錯(cuò)的權(quán)重和排名，其次就要根據(jù)后臺(tái)關(guān)鍵詞統(tǒng)計(jì)分析出每周每月我們網(wǎng)站流量所帶來(lái)的有效轉(zhuǎn)化，針對(duì)分析統(tǒng)計(jì)出高價(jià)值的詞語(yǔ)，摒棄掉一些有流量沒(méi)轉(zhuǎn)化的詞語(yǔ)，不斷提升我們的優(yōu)化效率。

畢勝估計(jì)，樂(lè)淘2011年銷售額會(huì)接近5億，2012年會(huì)突破10億，如果目標(biāo)達(dá)成，樂(lè)淘就可以考慮上市。 實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，選擇了離職享受生活，“我和老婆，還有幾個(gè)哥們，每天斗斗地主，一個(gè)禮拜總得一塊玩上好幾天。

意識(shí)到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn)，畢勝緊急“踩下剎車”，停止了全部廣告投放，并注銷了一些分公司。2005年8月5日，百度在美國(guó)上市，當(dāng)天股票大漲354%，一夜之間百度出了8個(gè)億萬(wàn)富翁、50位千萬(wàn)富翁，240位百萬(wàn)富翁。畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，很多電商恨他，因?yàn)樗难哉摚瑢?dǎo)致企業(yè)融資失敗。

“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。”這個(gè)結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊(duì)很痛苦，感覺(jué)找不到方向，好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵(lì)畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個(gè)團(tuán)隊(duì)在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看好你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

電子商務(wù)的叫做銷售倉(cāng)，拿來(lái)等著賣貨，不是走過(guò)場(chǎng);第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個(gè)訂單的電話成本是1%;第五是機(jī)房、服務(wù)器的成本占到了5%;第六是人員費(fèi)用成本占到了10%;第七是購(gòu)買(mǎi)流量成本(花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)廣告，吸引點(diǎn)擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費(fèi)2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費(fèi)用。

同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂(lè)淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂(lè)淘供應(yīng)鏈體系。人的屬性說(shuō)簡(jiǎn)單也很簡(jiǎn)單，年齡性別身高體重，但兩個(gè)指標(biāo)完全相同的人站在你面前，不同的人感受是千差萬(wàn)別的。

那么，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如果切入的是低頻率的產(chǎn)品或服務(wù)場(chǎng)景，即使你千方百計(jì)讓用戶安裝了你的App，關(guān)注了你的公眾號(hào)，當(dāng)用戶產(chǎn)生類似需求的時(shí)候，多半也是想不起你來(lái)的。不難看出，這幾個(gè)領(lǐng)域中的社交、工具媒體、娛樂(lè)、電商O(píng)2O需求，都分別孕育出了體量可觀的巨頭。

最常見(jiàn)的非標(biāo)產(chǎn)品，其實(shí)就是人。衣食住行玩之外的領(lǐng)域，有些方向只能稱得上是次高頻或者中頻，但比起低頻，還是有可為的。